ينطوي وضع الخطط موضع التنفيذ على أربع مراحل: التحليل والتخطيط والتنفيذ والمراقبة.
- التحليل: يبدأ التخطيط بتحليل كامل لوضع الشركة.
يجب على الشركة تحليل بيئتها لإيجاد فرص جذابة وتجنب التهديدات البيئية. يجب أن يحلل نقاط القوة والضعف في الشركة ، وكذلك الإجراءات التسويقية الحالية والمحتملة ، لتحديد الفرص التي يمكن أن تتابعها على أفضل وجه.
يغذي التحليل المعلومات والمدخلات الأخرى لكل مرحلة من المراحل الأخرى.
- التخطيط: من خلال التخطيط الاستراتيجي ، تقرر الشركة ما تريد القيام به مع كل وحدة الأعمال يتضمن تخطيط التسويق تحديد استراتيجيات التسويق التي ستساعد الشركة على تحقيق أهدافها الإستراتيجية الشاملة. خطط التسويق أو المنتج أو العلامة التجارية في قلب هذا الأمر.
- التنفيذ: يحول التنفيذ الخطط الإستراتيجية إلى إجراءات تحقق أهداف الشركة. يقوم الأشخاص في المؤسسة الذين يعملون مع الآخرين ، داخل وخارج الشركة ، بتنفيذ خطط التسويق.
- التحكم: يتكون التحكم من قياس وتقييم نتائج الخطط والأنشطة ، واتخاذ الإجراءات التصحيحية للتأكد من تحقيق الأهداف. يوفر التحليل المعلومات والتقييمات اللازمة لجميع الأنشطة الأخرى
