عادة ما تقوم الشركات بإعداد خطط سنوية وخطط طويلة المدى وخطط استراتيجية:
الخطة السنوية عبارة عن خطة قصيرة الأجل تصف الوضع الحالي وأهداف الشركة والاستراتيجية الخاصة بالسنة وبرنامج العمل والميزانيات والضوابط. بالنسبة لشركة نفطية مثل BP ، يتعلق الأمر بالحفاظ على الربحية من خلال أزمات الشرق الأوسط المستمرة.
الخطة بعيدة المدى تصف العوامل والقوى الأساسية التي تؤثر على المنظمة خلال السنوات القليلة القادمة. ويشمل الأهداف طويلة الأجل ، واستراتيجيات التسويق الرئيسية المستخدمة لتحقيقها والموارد اللازمة.
تتم مراجعة هذه الخطة طويلة المدى وتحديثها كل عام بحيث يكون لدى الشركة دائمًا خطة طويلة المدى حالية.
تتعامل خطط الشركة السنوية والبعيدة المدى مع الشركات الحالية وكيفية الاستمرار فيها. بالنسبة لشركة بريتيش بتروليوم ، تبحث الخطة طويلة المدى في إمدادات واستراتيجيات النفط المستقبلية للأسواق ، مثل الصين.
الخطة الإستراتيجية تتضمن تكييف الشركة للاستفادة من الفرص في بيئتها المتغيرة باستمرار. إنها عملية تطوير والحفاظ على التوافق الاستراتيجي بين أهداف المنظمة وقدراتها وفرصها التسويقية المتغيرة.