ما هي مراحل دورة حياة المشروع وأساليب التعامل مع كل مرحلة؟
يمر المشروع الاستثماري بأربع مراحل (تقديم، النمو، النضوج، الانحدار) كما يوضحا الشكل التالي، وتختلف خصائص كل مرحلة كما يختلف التطور في رقم المبيعات والأرباح بكل منها. لذا تحتاج كل مرحلة إلى مجموعة من السياسات والاستراتيجيات خاصة فيما يتعلق باستراتيجات المنتجات، واستراتيجيات التسويقي المتبعة بكل مرحلة، انطلاقا من القول المأثور “فما أوصلك إلى هنا لن يوصلك […]
كيف يمكن وضع إطارا زمنيا لتنفيذ خطة عمل؟
استخدم خرائط جانت Gantt الزمنية لتنفيذ المهام: وهي تتسم بالمرونة حيث يمكن تعجيلهكلما دعت الحاجة، كما توضح الأنشطة المتتابعة، وكذلك الأنشطة المتزامنة. ويوضح الشكل التالي نموذج لخريطة جنت: الاطار الزمني للمهام لمدة أسبوع (باليوم) الأنشطة والمهام الرئيسية مسلسل 7 6 5 4 3 2 1 […]
ما هي الخطوات العملية لكيفية وضع الخطة؟
1 تشخيص ودراسة الوضع الحالي 2 جمع البيانات 3 تحديد الأهداف 4 تحديد بدائل تقييم البدائل الاختيار 5 تنفيذ الخطة ومتابعتها
كيف يمكن تشخيص الوضع الراهن؟
البداية الصحيحة والمنطقية لأي خطة عمل تتمثل في ضرورة تحليل الموقف الحالي، إذ يلزم أن ندرك أبعاد الموقف الحالي، وأين نحن، وما هي العوامل الداخلية والخارجية التي قد يكون لها تأثير على الأداء، وتتضمن هذه المرحلة: تشخيص الامكانيات المتاحة الحالية والمرتقبة. تشخيص طبيعة وحجم المنافسة بالسوق. تشخيص أهم جوانب القوة والضعف لدى منافسيك (تنويع المنتجات، […]
ما الاعتبارات الخاصة بجمع بيانات الوضع الراهن للشركة؟
حدد قائمة بأسماء المنافسين ونصيب كل منهم من السوق. حدد قائمة تفصيلية بمواصفات العملاء الحاليين، والمرتقبين. حدد قائمة بالموردين للخامات التي تحتاجها ومستوى البدائل المتاحة. بيانات عن حجم السوق، والظروف الاقتصادية والسياسية والاجتماعية المحتملة والمؤثرة. العمالة بالسوق ومستويات المهارة والأجور ومدى توافرها بالسوق.
كيف يمكن صياغة وتحديد الأهداف بطريقة جيدة؟
حتى يتسنى صياغة الأهداف بطريقة جيدة يجب مراعاة الآتي: قم بصياغة الأهداف في ضوء امكانياتك المتاحة والمتوقعة، والظروف البيئية المحيطة بك. وفق ما بين أهدفك الشخصية وأهداف المشروع، ولا تدعها تتعارض في وقت من الأوقات. يجب صياغة الأهداف بطريقة واضحة ومحددة، سهلة الفهم وممكنة، متوافقة ومتناسقة، متحدية ومعقولة، قابلة للقياس. لا تركز على صياغة […]
ما هي مراحل تحديد البدائل، تقييم البدائل، الاختيار في عمليات التخطيط؟
تحديد البدائل: يتم حصر البدائل الممكنة لتحقيق الأهداف، بمشاركة الآخرين لك وتشجيعهم على الاتيان بأكبر كم من البدائل حتى تكون الفرصة للوصول إلى البديل الأمثل كبيرة. تقييم البدائل: بعد الوصول لأكبر عدد من البدائل الممكنة يتم إخضاعها للمقارنة الموضوعية للحكم على مدى صلاحيتها من حيث: الجودة، التكلفة، الكم، الوقت، قبول العاملين، سهولة التطبيق، مدى […]
ماهي العوامل التي يتوقف عليها نجاح اتخاذ القرار؟
دراسة البيئة الداخلية للمنشأة، ومكوناتها لتحديد إمكانيات المنظمة ونقاط القوة ونقاط الضعف الموجودة بها. مهارة وقدرة المدير الخلاقة على طرح البدائل القابلة لأن تكون محلا لاتخاذ القرار. الدقة في المفاضلة بين البدائل المطروحة، باستخدام معايير وأسس سليمة في إجراء عملية المفاضلة، وتوفير المعلومات والبيانات الكافية. تقييم أداء المنشأة في الماضي والحاضر والمستقبل في ضوء: […]
