- دراسة البيئة الداخلية للمنشأة، ومكوناتها لتحديد إمكانيات المنظمة ونقاط القوة ونقاط الضعف الموجودة بها.
- مهارة وقدرة المدير الخلاقة على طرح البدائل القابلة لأن تكون محلا لاتخاذ القرار.
- الدقة في المفاضلة بين البدائل المطروحة، باستخدام معايير وأسس سليمة في إجراء عملية المفاضلة، وتوفير المعلومات والبيانات الكافية.
- تقييم أداء المنشأة في الماضي والحاضر والمستقبل في ضوء:
- أداء المنشآت المماثلة.
- البيئة والظروف الخارجية المحيطة بالمنشأة والتي تؤثر وتتأثر بها وتشمل: البيئة القانونية، البيئة الاقتصادية، والسياسية والاجتماعية،….
- مراجعة القرارات من خلال التغذية المرتدة وذلك أثناء التشغيل.
